1、明确定位:你给谁写?你给谁演讲?
先考虑好你的演讲或者提交人受众,如果你给上级写材料,那就要从上级的思维来思考问题,如果你是做前景计划,那么数据规划必不可少。
2、要明确类型,你要写的是哪种类型,偏重哪些方面
如果只是工作汇报:没有功劳就晒苦劳,比份量。
如果有经营分析:业绩不够自凑亮点,拼个人深度。
如果还有战略规划:描写愿景画饼示人,抢占高度。
3、明确PPT的目的,为何要写这个给大家看?
一个好的总结并不是比谁写得更多,而是内容阐述比谁看得远。
4、你的基调是什么,一定要明确才能界定写法?
是通过屡战屡败还是屡败屡战?是目前一无所获还是在累积经验?
5、打好PPT框架,结构要明确直观
你是要以点带面还是要面面俱到?从开始一分为二还是直接抓大放小?
工作汇报越琐碎,就越要证明其重要性
经营整体分析越是宏观,越能体现你的分析能力,更能了解微观数据的联系
公司愿景你能描绘么?越是抽象就越要讲述和伟大结果的干系
6、数据要明确,定性定量要明晰
把哪些该说和不该说的分离明白,把事说明白许愿景
7、统一自我风格:既求新也要求稳?
创新形式其实形式主义只有一步之遥!有料就搏一把,不求出彩也但求无过!
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