知乎，这个带着一些文言文气息的名字，给人直观的感觉就是有深度、有见解、有沉淀，没有商业气息。对于一个社会化问答平台来说，需要专注于鼓励用户分享专业的经验，帮助更多人一起成长和进步。而不是单纯为了积分复制黏贴，自问自答，以数量取胜。
纵观现在很多问答平台：百度知道，搜搜问问，新浪爱问，雅虎知识堂。知乎能够呈现给大家更完善，更细致和更具多元化的解答，当你在搜索引擎搜不到你的答案的时候，当你在百度知道得到的答案总是复制黏贴和答非所问的时候，这个时候，不妨入住知乎。因为知乎有着大量的、高质量的回答者，他们能够在各个领域给你详细的指导，帮助你解决目前的疑虑。对于内容的专业度，你在注册的时候就可以察觉和体会这个网站的主旨。
赚取积分 VS 思考与分享
很多朋友可能会问，内容的专业度大家一直在说，也都非常重视，为什么百度做不到，新浪做不到、雅虎做不到，偏偏让这个在11年成立，相对年轻的知乎做到了呢?我觉得原因之一在于激励机制和找准目标人群。
相比于其他平台的“积分机制”，在知乎却没有。在知乎，更注重的是思考和分享，回答问题的人不是去强迫自己为了赚取积分而回答问题，而是在回答别人问题的过程中，能够让自己思考和锻炼解决问题的能力，自己能够得到能力的发展。而且如果你的回答的问题质量高，也可能得到业内牛人的赞同和关注，自己的知名度就会提升，甚至可能影响到自己的职业生涯。所以，比起这些，谁还会在乎积分?反过来说，如果一个问答类网站通过赚取积分来吸引更用户参与其中，我想你找来的人一定不靠谱。因为任何一个有思想的人都不大可能仅仅去追求网络积分啊，所谓的头衔这种不找边际的东西…
氛围
另外，跟点点一样，知乎一诞生就吸引了一大批的互联网从业者+IT从业者，而这些人里面不少也是业界名人、专家、学者。所以氛围摆在那里，没有人愿意随随便便回答问题，特别是在“高手如云”的知乎，当你的社会地位越来越高的时候，或者身边都是一些高人的时候，没有人愿意出丑，问一些随便的问题，回答的内容答非所问，人都是爱面子的，环境也能够影响人。当然，事情都分两面性，在维护内容质量的同时，也会对用户活跃度带来一些负面的影响，也可能会演变成有很多提问，却没有人回答。不是不想回答，而是怕出丑，当然也有可能有些人连问题都不敢提了，这个是知乎需要思考的问题。
邀请注册机制
知乎最开始只是邀请注册，我觉得这个对于提升品牌定位来说是一个好主意，基于知乎高端用户的人群，让他们去引荐无疑可以带来更多的高质量血液，内容的质量度完全取决于他们推荐的人，不用过多的担心质量问题，因为这东西和招聘一样，一流人招一流人，物以类聚，人以群分，这一定是不变的事实。而且对于初创企业来说，不要去一味追求数量，花心思选对初创员工/用户很重要，因为他们会决定网站未来的走向，通常这些创业初期的成员要以一当十，要确保足够优秀，然后再由他们出发慢慢衍生，这样利于初期的发展。
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