楼主2007年从一家天津的三流大学毕业。毕业前报了一个职位培训，毕业后可以推荐工作。因为推荐的公司都是北京的，所以就来北京了。
找了一个月工作，没有找到要我的，就在出租屋里宅了起来，打着考研的旗号，又耗了一年。研究生肯定没有考上，这下没有退路了，又开始找工作了。记得宅出租屋的那年，过年没
有回家。正好我有一个姑姑在石家庄过年，就非要我过去。过完年，姑姑回家和老妈说，我穿了一条破牛仔裤，头发长长的。言外之意，我在北京日子不好过。
后来老妈给我打电话，我都说，挺好的，没事儿，我姑姑就是好几年没见我了，我变化当然大了。
现在想起来，当时真是很灰暗。也没有工作，每天自己做点儿吃的，不知道明天在哪里。因为省钱，只能睡客厅，一个月400。再加上吃饭，一个月我争取控制在900以内。
过完年，下定决心，一定要找份工作了。把职业培训发的书，把里面的java案例，从头到尾打了一边，渐渐有点写程序的感觉了。
一面敲代码，一面投简历。那个时候也不管了，海投简历。又找了快一个月，终于找到一份工作了，工作地址在四惠。公司就20多人，没有写字楼，在一个小区里，老板租了两套2居
室。每天还雇一个大师傅给我们做饭。
老板的项目是事业单位做oa，我去的那个时候，正好谈下来一个广西的项目，然后我就分配去了广西。
记得第一次去广西，老板对我还挺好，给我定了一个飞机票，让我一个人飞去了广西。那个时候也很心虚，一个新人，一点儿工作经验都没有，就给我派到广西，让我弄一个80多万的
项目，而且开发就我一个。
后来干了两周，老板又给我派来一个测试，帮我一块做项目。白天，客户有问题，测试接电话，记录Bug。我在一边开发新功能，以及修复Bug，晚上我将代码更新到服务器。测试与
我一块进行验证。
后来去了第二家公司，才知道当时做的多么的粗狂。什么你的代码规范，上线机制，根本没有！
我国的事业单位，领导说你行，你就行。我们去各个科室调研需求，人家上来先不说需求，说你们XX产品，有问题。我们都用了好几年了，还有问题。你们这次能修复么？
其实这个产品我根本改不了，是C++编写的，全公司就一个人能改，那就是技术总监，话说技术总监就是公司创立时，最小的小弟，后来上面的大哥们都走完了，所以他就成技术总监
了，大哥们留下的产品，就他会，其他人不会。后来因为JAVA上手快，所以公司就开始用JAVA了，C++也就断代了，其他人根本不懂。
话题有点扯远了，还是回到项目现场。当时我收到这个Bug，我只能违心的说“好滴，我记录下来，反馈回公司，让他们尽快修复！”
其实，根本不反馈。因为啥！那问题我们早就发现了，但根本修复不了。
所以 各个科室用系统的人，对我们公司怨气很大，我这个小调研员+开发，当时被说的，脸红面赤的。
当时真想，这么烂的产品，为什么你们还用。
因为老板和领导关系好，也就是院长。院长说我们产品好，底下的人说，敢怒不敢言呀。
我感觉，如果让事业单位，院长一级别的人，天天用信息系统，中国的信息化，早就完成了。而且系统肯定做的巨牛逼。
就是因为大头不用，但有人情，所以许多不合格的产品，就上线了。
越开发，我越胆小。楼主虽然笨点儿，傻点，但绝对有责任心。自认自己的东西，让这么多人用（那个事业单位，大概3、4百人）还是有点儿心虚。
签的合同是，1个月调研，2个月开发，1个月测试上线。其实在调研的阶段，我已经开始开发了，大概开发到2个月，老板看项目进度跟不上，终于从其他项目组，调来一个有经验的项
目经理。
那项目经理来的时候，我真的感觉，靴子落地了，心里踏实多了。
项目经理+我+测试，组成新的项目组。
项目经理速度就是快，从其他项目，copy了许多功能过来，进度开始跟上了。
项目到了测试阶段，老板来广西了。亲自督战，记得那个时候，客户给我们弄了一个办公室，以及宿舍。每天真真的，两点一线：宿舍、办公室
早上8点起床，8点20去客户食堂吃饭。8：30进办公室开干，一直干到中午吃饭，吃完饭休息一个小时，继续干。
因为有老板在，老板也挺拼命，每天晚上督到23:59分。
终于，项目上线了。其实也很勉强，但因为这个项目，被信息中心的主任，写到了成果里，所以为了保证今年的评优，这个项目必须按时间上线。
当时和主任达成协议，今年就先这样了，就先开放几个流程，其他流程等上线后再说。
上线后，Bug一大堆，各种抱怨。因为客户的单位下发了通知，有几个审批必须走OA系统，这其中包括：发文、成果审批、领导用车。
成果审批还好说，一般不着急，但发文就比较着急了，一般中央下发一个文，你必须在多长时间内下发到基层。
因为做了这个发文系统，我算是知道，咱们政府的工作效率了。虽然已经过去6年了，但我还是牢记着，这个流程：
1.办公室秘书发起；
2.办公室主任审核；
3.党群秘书审核；
4.党群主任审核；
5.院长审核；
6.书记审核；
7.下发各个科室主任（必须等待所有主任，签收，才能执行下一节点）
8.办公室秘书汇总归档。
这个又臭又长的流程，用一句时髦的话，那就是：骚情。
一个破文件，至于整的这么又臭又长么？
上线后，终于可以回北京了。踏踏实实的休息了2周，毕竟好几个月，没有周六日，每天干到23:59分，现在想起来，真是：傻小子火力壮！
如果是现在的楼主，估计早挂了。
这个项目，磕磕绊绊地让楼主做了一年。好不容把一期做完了，楼主心说可以换个项目吧。
结果2008年赶上金融危机，国家批了好几万亿，楼主的客户也分到一些钱，因此二期开始了。
这对于楼主来说，简直就是晴天霹雳！
因为许多功能，在一期根本没有展开，就是一个演示的规模，如果做到二期，肯定要深入做下去。
这个时候，摆在我面前，有两条路：跳槽 or 二期。
以上的有点儿狗血，有可能和自己是工科生有关系吧，写的东西有点儿，流水账的意思。
回想起来那一年半，真锻炼人。
有的时候，你是不是人才，就在于你在关键时刻，能不能顶上去。很抱歉，在毕业的第一份工作里，我没有顶上去。让各位看官，有点遗憾了。
这与我的性格有关系，楼主自小接受的教育都是：怎么舒服怎么来。再加上没有自信，更加导致做事情，畏手畏脚。
其实，老板为什么能派我一个人去广西，这与我新入职培训有关系。当时，公司内部培训发力有点儿猛，导致给人的映像太好了。
老板也以为，来一个有能力的新人。未免期望有点儿高，所以在人员紧张的情况下，就把楼主派过去了。
但这一下子，拔苗助长了。孤军奋战了2个月，对于一个新人的自信心，打击很大。
这也给我深刻的教训。以后在带新人的时候，压力不能太大，如果太大反到会伤到新人。
楼主在考虑：跳槽 or 二期时，正好有一个机会降临到自己身上。
可以说，这个机会，对我后来几年的职业，产生了深深的影响。
那个时候，正好有个同学也在北京，他们公司要开发新产品了，所以产品部要扩招，缺人，问我想去不。
我一听，产品部。当时年龄小，对这种Title还是比较感冒的，总感觉产品部，比项目部来的正式，再问办公地点，在知春路的写字楼。
顿时有点儿，正规军的感觉。其实，同学的公司，也就50多人，在写字楼里，上下班指纹打卡。
这些都深深的打动我了。这就好比，打了几年游击队，饥一顿饱一顿的，终于有诏安的机会，肯定有诱惑力呀。
去面试，感觉面试很一般，但因为同学在那里混的很出色，所以极力推荐，老大也就收留了我。
我记得刚入职，老大让我写一个select的逻辑，都不放心。写完不让我提交，必须让同学看一下才能提交。
当时真的感觉很屈辱，但楼主的性格比较面。就算欺负到脸上了，也不会说什么。
忍了下来，让同学审核。同学审核通过后，我再进行提交。
因为去的时候，人还没有招够，所以新产品还没有开工，就维护维护老产品，改改Bug，谢谢文档。小日子过的比较安逸，现在回想起来，那段日子，是以后2年里，最安逸的时间，1
个月后，架构师到位，新产品开工了！
架构师，是老板从一家外企挖来的。性格那叫一个掘。
他来了以后，每次开会，只要涉及产品架构，大家必须要听他的，这让许多老同事，感到很难受。
因为有几次，这个问题，听谁的都没错，但架构师非要大家听他的，结果闹了几次以后，其他老同事开始对他有意见了。认为他：刚愎自用，做事情太极端。
所以接下来几次开需求分析会，那叫一个火药四射，气氛相当的热烈，后来老板看不下去了，才把老同事压住了。
好多年以来，我一直有这个疑惑，为什么老板要挺一个新人，而压制其他老同事。
随着年龄的增长，自己也开始当领导。开始以一个领导的角度看待这个问题。我现在的分析是：
老产品做了好几年了，老板下定决心要做新产品，但来自老人的压力很大。毕竟老产品，虽然简陋一点儿，但好在功能稳定，代码又比较熟悉，如果用新的产品，Bug又多，而且还有
一个熟悉期。
相当于架构师，就是老板的先锋。架构师唱白脸，老板唱红脸。
前文说了，架构师惹怒了老人。新来的几个技术，除了我以外，经验都很丰富（4年左右），都是老油条，看见大家疏远架构师，所以也跟着疏远架构师。
这个时候，楼主这个菜鸟，因为比较听话。架构师说啥，咱们就听啥，架构师一看，矮子里吧将军吧，不是我也是我了。
因此将许多边角活交给我打理。我记得架构师，第一次让我做的大活是：
SVN服务器+邮件提醒。
这个活就是搭建SVN服务器，如果有人提交SVN服务自动发邮件给指定的邮箱。告诉其他程序员或领导，今天其他人提交了拿些代码。
外企来的架构师，就是牛气。绝对不会给你发中文的网站，上来就是SVN英文官方的网址，然后就没有然后了，其他就靠你自己。
当时给我3天时间，让我搞定。我当时没啥感觉，感觉就是，领导让干什么，咱就干什么。让我3天完成，说明3天时间应该够了，所以就傻傻的答应了。
后来我才知道，架构师对我能不能完成这个任务，表示没有底儿。毕竟他能指挥的只有我了，而且我又那么没有经验。
就像 士兵突击里的许三多。楼主接到命令以后，真上官网开始看资料了。话说我高考只考了45分的英语。大学英语挂过8次（其他人考4次，我每次都挂了，重考1次），让我看这个不
是折磨人嘛。
硬着头皮开始看，看了一天，啥也没看出来啥。心说这样不行呀，得坏事儿呀。然后突然想到，可以先去百度上搜一下呀。（大家不要笑，楼主那个时候，脑子可轴了！）那个时候大
概是09年，网上的资料虽然多，但肯定没有现在多，大部分都是写SVN服务器搭建的，但SVN+邮件提醒，没几个。
然后照着中文指导把SVN服务器先搭建好。心说任务完成一半了，就算没有发邮件，也能交差了。但楼主不甘心，第一个大活（现在想起来，这个活就是网管干的，但当时就认为是大
活了）不能就这么鼠头蛇尾了呀。
开始在网上看资料，去谷歌英文站搜资料。果然慢慢的对着官网，以及其他乱七八糟的内容，能发邮件了。
能发邮件后，太高兴了。赶紧找架构师显摆了一下，架构师也挺意外的，这才2天，你小子就弄出来了，我能看出来，他很高兴！
然后我就更新到服务器上了，结果失败！ 再提交一次，又失败。邮件还是没有发出来。后来架构师上了，看了一眼报错，说我的配置文件，是32位的，但服务器是64位的，所以用不了
然后我和架构师开始在网上找64位的配置文件。国内找了一遍没找到。最后再国外的网站上找到一个帖子说其他问题，说到这个配置文件。我俩抱着试一试的态度，down下来试了一
下，发现好使。
当时，高兴坏了！架构师也挺高兴的。
后来我才知道，在外企的人，因为每件事情都有专人负责，所以超出自己工作范围的事情，他也不知道。
因为这个事情，架构师对我的期望开始高了。让我负责搭建另一个系统：Archiva。
如果说 SVN+邮件提醒，国内还有资料的话。那在09年，Archiva国内真没啥资料。
有些看官肯定要问，这个是啥。这个是maven，在本地搭建的，资源中心。
关于maven是啥，说起来就比较绕了，这个大家百度吧。
反正就是为集成打包服务的一个系统。
因为之前看邮件提醒，对英文有了些感觉，所以这次看Archiva就没有那么费事儿了。
对着官网的教材，自己弄了一天就搞定了。拿给架构师看，架构师更高兴了！
有的时候人就是贱。你要相信，你自己的能力，绝对远超你自己的预期。通过这两件事情，架构师和我的关系铁了。
毕竟，在一个不受欢迎的团队当领导，而底下听话的小弟，又比较出活。肯定重用，所以那个时候，下班领导经常带我去吃饭，给我讲他的职业生涯。
我也因此和他成为很好的朋友，他回老家，直接就把钥匙给我了，让我帮他遛狗。他家在 回龙观附近，140平米的大house。
当时，年轻出身牛犊不畏虎，给钥匙我就拿了。然后晚上去遛狗，就睡在他们家了。
当然自己也知道，自己在别人家，不该动的东西绝对不能动。
所以也就是遛狗，然后回去睡觉。第二天醒了自己回家。因为我住在南三环，他家在北五环，所以晚上遛完狗再回家太累了，所以晚上就住在那里了。
开发环境搭建的差不多了，需求文档也写差不多了。开始进行开发。
这个时候，架构师的智慧来了。
你丫不是挺牛逼的嘛，我说啥你都要顶，行！ 你弄最复杂的系统模块！
这下老同事不行也得上了。话说人家都三十多了，慢慢转售前和支持了，编码的时间比较少了。上来就让人家弄最复杂的模块，美其名曰：能者多劳，需求吃得透，做出来的偏差少！
这下老同事只能咽下自己的苦果。通过工作分配，架构师把底下的其他人，打的服服的，但这也有缺点。
这样造成项目组里，没有其他声音了，只有他说了算。
对于我这个菜鸟，无所谓了。反正谁是领导，咱就听谁的，好好干活就行。
但其他同事不这么认为了，干活的效率以及质量，下降很多。
我感觉架构师也挺愿的，人从外企过来，给你们传授外企的工作流程。你们这些土鳖居然这么多事儿。
而且有许多事情，在开始的时候，谁也看不出会有什么问题，同时、谁也不清楚以后会不会发生问题。
所以，当大家质疑架构师的时候，架构师也说不出来，这个能好多少。
这下就麻烦了，你拿不出来充足的证据，那么大家岂能信服。
再加上，空降的领导，啥业绩都没做出来，老人肯定不服。
而架构师，为了项目进度，只能利用老板的权利，进行打压。最后就形成了一个死循环。
干到最后，老同事受不了，要撂挑子了。因为白天他要干售前，写方案文档，晚上还要写代码，而且功能还比较复杂的模块。
最后老板也觉得架构师在整人，所以就把老同事给抽走了。这样项目组就剩下新人+我同学。
因为没有老人了（除我同学外），管理终于顺利了，接下来架构师上了：
代码提交规范
编码规范
打包规范
需求文档规范
代码互审规范
反正只要牵扯编码的事情，都弄了规范。
对于我这个新人来说，我感觉挺好的。毕竟这些规范有利于让自己形成优良的编码风格，但对于其他几个老油条来说，这就难受了。
功能写完了，但变量以及类，命名规则不符合规范，重写！
纳尼，你妹的，老子好不容易写完了，功能没问题，你凭啥让我重写！
刚开始实行规范的时候，压力很大。毕竟这个东西影响开发进度，但架构师还是坚持下来了。
实施规范的好处也越来越明显了。类写的越来越抽象，根据命名就知道你这个类和方法是干啥的。
好的代码注释，让其他人在改代码的时候，会很清楚你这个类方法是干啥的。
但好景不长，因为老人撤出项目组，老板对架构师有些不满，再加上工期一拖再拖。
（感觉软件开发，好像没有不拖工期的）
对架构师的信任也越来越低，第1年还放权给架构师，到第2年架构师的权利开始被回收了。
我估计老板对架构师的忍耐力，也就是产品做完，你就滚蛋。
毕竟新的产品也做完了，人也培训出来了。
再养着你有点划不来了。毕竟架构师的工资那么高，而公司也不可能，一直开发新产品。
因为开发一个新产品成本比较大。
到第2年的上半年，产品也做完了，开始给客户进行实施。架构师没啥事儿了，老板又不想让架构师闲着，就让架构师去做项目经理了。
估计架构师也想撤了，只不过没有找好下家，所以让他干项目经理，他也就干了。带着我们做了半年项目，架构师忍不了，开始准备跳槽了。
结果，喊得最凶的，永远是动的最慢的一个。
当我走的时候，他还没有走。
当我都在新公司转正了，他才跳槽。这个时候非要喊我过去，我肯定不去呀。结果一个月打一次电话，还有一次非要叫我出去吃饭。
饭局上叫了他一个朋友，以及其他几个老同事，主题是：他想业余干点儿事情，想拉大家入伙。
结果，大家也能想象到。
都不在一个公司了，你还想业余做事情，肯定不行呀。最终这个事情也不了了之了。
最后有一次，他非要拉我过去，我实在有点儿烦了，就和架构师说：我在新单位，也备受器重，优秀员工拿着，也让我当领导了，公司规模也还行，不想跳槽了。
字里行间的意思就是：我在新单位，已经有山头了，不想再去给你当小弟了。
感谢大家的回复，喜欢我这个流水账，心里有点儿，小得意。
在第2家公司，我收获了什么？
1.自信。
因为家庭教育问题，我妈妈比较没有自信，在外面受了欺负，也不会当面和人家争。回家自己生闷气，或者拿我和老爸出气。
这造成她敏感的心理，本来这件事情，不是针对她的，也会陷入自己的思维误区，导致自己生闷气。
记得老妈从小说的最多的就是：
我就知道你不行，果然吧！
你还能做成事儿？
所以自己从小真的很胆小和没自信，而且自己自尊心还强。
这个要感谢架构师，他给了我机会，我这次把握住机会，把事儿做成了。自己也赢得了赞赏。
2.严谨的工作风格。
因为架构师比较倔，再加上老同事对着干，所以流程卡的很死。我这个经典小弟，被这些流程训练的嗷嗷地。
现在写代码，都有一个习惯：一个方法超过100行，绝对想方法抽象一下，减少行数。让不在一层的逻辑，封装到其他方法里。
3.认真的态度。
这个是天生的，是遗传我老爸的。在架构师的交流中，第一次感觉到这是一个优点。因为老爸就是做事情认真，得罪领导。一直得不到提升。
后来在第3家公司，有一位同事，个人简介上写了一句话：身正不令而从。
因为架构师的信任，在第2年，架构师让我做了：助理架构师。
当时很蒙圈，啥叫助理架构师。架构师还特神神叨叨的和我说：架构师助理，以及助理架构师，虽然看着一样，但实际不一样。
例如：架构师助理，那就是小跟班，打杂的。助理架构师，那就是架构师不在，你就是架构师。
当时立刻觉得高大上了。架构师为了落实我这个Title，还去人力给我要官去了，结果人力说，没有这个配置，只有高级工程师，经理。没有助理架构师。
架构师回来还挺生气，说“别管了，我说你是，你就是，我不在公司，项目组就听你的”，同时也把这个意思，给其他同事传达了一下。
这样，当架构师请假或者外出，其他同事有啥都请示我。当时感觉真爽，毕竟他们工作经验都比我多。
当架构师在找工作的时候，我挺天真的，想着他去哪里，带我去哪里就好了。反正有人罩着挺爽的。
现在想起来，自己还真是：许三多。傻傻的，就像找大树。但发现周围的同事都走了，就剩下我和架构师了，他还没有走。我感觉有点儿不靠谱了。也第一次让我开始醒悟：自己的命
运，应该把握在自己手里！
这个时候，我也开始反思，自己真的喜爱编程么？
因为随着产品的不断深入，我发现：经理以及架构师，一般不怎么干活，但到你的活，都是麻烦事儿，你就得顶上去。
有啥新的技术，以及框架。国内还没资料，国外也是刚刚发布，你就得去看资料，研究。然后本地化，把程序在这个框架里跑起来。
当时自己才25岁，想到自己以后一辈子都要这样，感觉生活立刻没有彩色了。（在java吧，发这个，管理员别和谐我哈！）
其实编程就是一个体力活，如果不想当领导，就要忍得住寂寞。每天365天，重复cuds（create，update，delect，select）。
当了领导，工作强度下来了，但是工作复杂度上去了。毕竟你是领导，在小弟眼里，你就是麻烦的处理者，处理不了麻烦，你还有啥威信！
这个时候，有个机会，可以转产品经理。抱着试一试的目的，我去面试了。
我现在还记得3年前，面试产品经理的时候，领导问的一个问题。
你想去哪个产品线？
都有哪些产品线？
XXX、XXX、XXX
我也不懂，我也不知道适合哪个，反正你把我派到最麻烦的产品线就行了。在最困难的地方做出来，才显得我是人才！
还有一个就是，领导问我：你在简历里说，自己适合跟任何性格的人相处。
我说：我性格比较随和，伸手不打笑脸人，我不生气，谁会跟我生气呢？
最后领导有可能感觉我情商比较高，做产品经理可能会比较合适，所以就要了我这个，没有经验的产品经理。
2011年开始，我进入了新的职业：产品经理。进入这个职位后，我才知道，这个是咱们程序员的死敌。来公司的第1年，年会。技术部的领导唱了一首歌，歌里有这么一段：需求没有
不变的，功能没有不改的。XXX是傻逼，是傻逼！
各位程序员，看在我曾经也是一枚程序员的份上，先别喷我，好不？
领导果然把我派到了一个，姥姥不爱，奶奶不疼的产品线。我来这个产品线的时候，运营方和技术、产品，老打架。
运营方在老板面前，投诉技术、产品，那是常事儿。一开大会，就是一个PPT，今年发生了多少次故障，故障了多长时间，导致XXX下降了多少。
要下班了，明天继续说，产品经理的生活。
给今天的内容，写一个总结：
1.吃亏是福。
其实，打从你进入公司，你就是注定的被剥削者。只不过，被剥削的多或者少。那么既然不可避免被剥削，那就忍着并适应吧。
你进入任何一个新环境时，不要想着改变他，而是应该先适应他，再改变他。
就像架构师，他上来就像改变环境，让大家适应他。导致众叛亲离。如果他上来，先团结好新同事，再拉一拉老同事，小事儿不要争，多给老同事一些面子，有可能结果不会那么差。
工作7年，经常有同事抱怨，我多么有才华，公司不认可，不给我机会。
殊不知，机会已经给你了，只不过你没有把握住。这一点我会在产品经理的职业生涯里叙述案例，到时候大家一看便知。
2.认真！认真！认真！
我脑力不如你！学历不如你！拼爹也拼不过你，我只有一把子傻力气。领导交代一个事情，能在最快的时间内，保证质量的完成。那么你在领导眼里，就是人才。
当领导器重你时，你的机会就多了。
什么优秀员工、外出培训、加薪、升职。都会第一个想到你。
3.保持正能量，抵制负能量。
工作中，不可避免会有低潮期。这个时候，不要抱怨，咬咬牙就过去了。但如果一旦抱怨，就会产生负面的能量，你就会想到，公司对我不好，同事对我不好，我为什么还这么努力。
越想越负面，同时也会把团队的士气带到沟里。
不能再写了，再写公交车没了。楼主在帝都上班，每天要坐1个半小时车程回家，一天3个小时耽误在路上。
真的有些累了，正好还有小孩了，这么跑真的有点儿吃不消。不知道听众里，有没有朝阳区，产品经理的职位推荐。楼主感谢了。
各位朋友，明天见。
楼主，准备失言了，因为看到大家的回复，真的很感动。这3年做产品经理，真的很孤单。因为产品线比较小众，做的再好，也只是公司内部，大家比较认可，到再外面，根本没啥人知
道
话说楼主入职了，公司那个时候，真是生龙活虎，人多，办公区大，中关村核心地带，美女同事也多，楼主入职的时候，正好赶上夏天，那黑丝，看的人都眼花缭乱了。
这个好像是我追求的公司自己职务了：
公司有实力
办公环境好
同事多
楼主有个习惯，每周会整理一下文件。会吧不同同事发来的文件，归类到一个文件夹，这个文件夹名就是同事的名字。
入职三个月，我在新单位建立的文件夹，比前两个单位加起来还多1倍。
接着前文说，楼主去的产品线，运营与产品，技术，矛盾已经很深了，记得刚来公司，老大介绍我给其他同事认识，老大就说，这是负责xx产品线的，当时从同事眼里，可以看到一种
，自求多福的眼神。
所以我估计日子会不好过。
果然入职以后，很被动，经常被运营问，怎么又出问题了，什么原因，流量又降了，什么原因？等等
有可能是楼主的性格确实比较面，再加上楼主做过技术，所以有些问题我大概能知道为啥，所以当时就会回复，我估计是xx，我和技术说一下，一会就修复。
看到这个，我决定改变工作方式。
有许多矛盾都是不信任完成的，为了调和这个矛盾，我决定去运营方的办公区办公，做到他们周围去，也让他们看看，我每天在干什么。
当我提出这个想法，其他产品都劝我，或者对我这种行为，表示不理解。
我是这么认为的，正大光明做事，坦坦荡荡做人，有什么好怕的。
我决定去运营方那里办公，他们得知后很感动，说是第一位有真心实意，愿意和我们配合的产品。
很快我去了运营方，每天写文档，画原型图，打电话给技术反馈问题，催问技术工期，这些大家都看在眼里。
哦，原来产品很努力了，不用我跨级找技术了。
慢慢技术收到的投诉越来越少了，我的口碑也从运营部传回了产品部，老大也相信我面试时说得那句，可以和任何性格同事相处的毫言了
新公司，算是初步站稳脚跟了。赢得老大的信任，同事的信任。接下来，开始干大活了。
运营方有两个论坛，一个博客。程序都比较老了，想升级但最新的框架，到好几任产品，都没有升上去。
我分析是，产品怕担责任，因为升级要掉流量，产品要负责。运营方又要产品拿方案，产品表示没有。没有那就别生了。
这次我来了，让运营方看到了升级的曙光，把提案给到我，我当时也是初生牛犊，就夸夸把升级计划做了，一个月后论坛要升级了。
记得那天晚上，约了所有相关的人，有技术，有运营，大概六七个人吧。大家等到22点，开始升级。升级5分钟就搞定了，开始倒数据，到了1个多小时。
大概凌晨1点左右，完事儿了，我一看技术都很困了，跑下去，找24小时便利店，买了几罐公牛。
那天晚上，还下了点小雨，我冒雨买回公牛，大家都很高兴，喝了公牛又干了1小时，把几个bug处理完了。我一看没啥问题了，大家就回家了。
各位看官，是不是感觉这次升级，很成功。那就错了。
一旦白天，赶紧看流量，发现流量哗哗地掉，我和运营方都紧张坏了，开始找问题，到试了好几个都没问题，但流量就是掉。
就这样我眼睁睁，看着流量在接下来的几周，掉了30%。
我吓坏了，这下要被开的节奏呀。结果运营方出乎意料，没有投诉我，反倒安慰我，升级都掉流量，不是你一个人的责任。
技术也为我说话，我来公司这么多年，就没见过，有产品升级陪着技术的，还给买红牛。
就这样，第一个危机在同事的保驾护航下渡过去了。
人人心里都有一杆秤，说对谁错，大家嘴上不说，心里都明白。
楼主很不甘心，因为有很大的心血，结果办砸了，接下来开始仔细分析数据，请教其他同事，最后在同事的指引下，问了一个大牛，在请了N顿饭，看在我虚心的态度上，大牛告诉我
问题出在了哪里。
他让我分析网站日志，拿老日志对比新日志，就能知道问题的原因了。
因为，不管什么统计系统，都是从日志过滤数据，都不是原始数据，它什么都告诉不见你。
我cao，恍然大悟。
接下来，在升级第二个论坛的时候，重新安排了升级计划。
一个技术负责盯日志，只要有404 505 403 等错误访问，立刻处理错误链接。
一个技术负责盯bug。
运营负责安抚用户，并举行新活动，转移用户注意力。
再准备一些内容，等升级以后，灌进入，告诉搜索引擎，升级后内容更新量比以前多。等等措施
这次，升级使用增量升级的方式，导数据只用了30分钟，所以最后选终于进行升级。
11点，我带队大家去吃饭，11：30开始升级，12点升级做完了。
然后奇迹发生了，流量这次没有跌，反倒涨了10％。
这下把上次丢的脸，全挣回来了，而且创了一个记录，公司所有论坛升级以来，第一个升级后，涨流量的。
升完级，老大让总结一个ppt，在内部分享。
现在那个ppt已经是公司的升级规范，从那以后，公司再升级项目，就很少有点流量的了。
大家肯定会问，明明不是你的主意，但为啥大家不要分享，知道的人为啥不说？
这我当时没有意识到，也生怕别人抢功，所以也没深刻反思，现在回想起来，这有可能是公司的氛围，大家各自为战习惯了，所以就算知道，也不想分享
通过这一仗，运营方这边的威信初步建立起来了。再碰需求，底气比以前足多了。
有可能，有其他产品看我的帖子，很可能不认同我的做法。
我总是换位思考，虽然产品是总设计师，但你作为领袖（名义上的），不能以势亚人，要让人心服口服，效率才能更高！
生完论坛，开始处理博客的问题。话说博客是收购过来的，所以用户和论坛的有冲突。也就是相同用户名。
又是一个大坑，你妹的，前任产品。挖这么多坑给我，不怨运营生气咩，你做完产品，拍拍屁股走了，留下一堆破事儿，给运营方。
又开始整合并规则。我的规则就是，以最后登录时间为准，谁最晚，那这个用户名就是谁的，其他重名的加后缀。然后再给运营方一个功能，能把某个用户的博文一健copy到其他用户
下。
因为有可能，在论坛，博客。注册这个账号名的都是一个人，所以差分成两个账号后，得有一个功能，可以快速搬家，这样有用户投诉的时候，管理员能快速处理，不用麻烦技术。
终于，在其他人眼里是大麻烦的升级，合并，工作都做完了。
这下运营方，我老大，技术，三方对我能力都有认可了，他们对我的评价就是：
产品设计能力一般，到执行力很强，只要我推动，最后这事都能做完。
在路上了，今天去医院看看，得早点康复，否则就我老婆一个人看孩子，她晚上害怕。手机快没电了，等上午回公司，再继续写。
在排队挂号，说一些，前面漏掉的一些事情吧，然后再让我整理一下，以后该怎么写。
楼主自认为，对技术，设计，运维等干活的同学，很好。
因为我写写文档，这些同学要去实现，这就像我是设计，他们是施工。
加班肯定陪着加班，买饭，买喝的。
但就是有个技术不配合，让他干点过活，那叫一个费劲儿。有许多次真想爆发。一直忍忍忍。
终于有一天，我发了一个需求，大爷来了一句，做不了。
我立刻给他回了一个：做不了，是能力问题，还是态度问题！
这下技术傻眼了。立刻认识到，自己说错话了，赶紧给我道歉，说家里出问题了，心里比较烦。
然后我和他聊了聊，帮他出出主意。
但不知道为什么，他工作状态一直比较懒散，结果公司裁员，他果然在裁员的名单里。
现在这个技术还是我很好的朋友，后来他去江苏了，自己创业了有时候遇到问题，也还会找我聊聊。
所以，在公司干，不要认为自己偷懒没人管，大家嘴上不说，心里都明白。平时还没问题，但到了裁员的时候，你就危险了！
还记得第一份工作的那个项目经理么？有一个关于他的事情，没有说要。
话说那个经理是北京人，但学历不高，也就是中专，我那会做项目，他正学大专咩，也不知道他后来考下来了没有。反正我看他天天做项目，几乎没时间看书。
来项目经理以后，自己很高兴，心说自己终于可以有师傅了。
结果，我有时候问他为什么，他总说，就这样呀，没为什么，你到底想问什么。
让我很丧心，感觉师傅讲的不好，很失落。
后来自己工作经验多了，发现有些问题，确实没啥好讲的，就是这样的。
那个时候不怨师傅，得怨自己问的不清楚。
但因为自己有过这种经历，所以，等我带新人，如果问我为什么，我会有些耐心，让新人随便问。
师傅是一个牛人，一个人做了一套，档案系统，我们老板一套最少卖40万。
我有的时候也问他，你这么牛逼的人，为啥在这个小地方窝着。
师傅说，他学历低，大公司去不了，人家上来就是统招本科，我这不是在学大专嘛，等学完再说吧。
有的时候，咱们技术就是这样的，当在一个很稳定的地方，老板对你好，就很安稳了。
再鄙视一下，招聘技术，看学历的，公司！
初学者，有时候会遇到，有思路但不知道怎么下手。
这是一个入门的阶段，主要是动手少，所以缺少实现的套路。
随着工作的不断深入，遇到的问题，会是思路，缺思路。
挺佩服第一家公司的老板，大家有可能不知道，她是一个女的。
就是一个女老板，公司以前是卖 auto cad，那个时候做代理，利润相当的丰厚，当时在四惠的财富大厦，后来做代理的多了，利润下降不少，也发现没有核心产品，收入受别人压制，
打个比方说，就像自己的卵子抓在别人手里，人说什么你就得听。
建议，想做点儿东西的同学，可以多看看 discuz，这个是一个功能强大的论坛。什么缓存，页面都做好了，你自己上手很快，可以源码是php的，php就有这个好处，来源的系统很多
，要页面有页面。
记得聚美优品，刚开始的时候，就是找了一个团购的框架，改了改就上线了
我的经验是，如果你是一个新入门的javaer，那么先踏实的干吧。
最起码要熟悉几个包：lang、io、util
因为工作中，使用频率真的很高。然后再做一做多线程的东西，熟悉线程的调用，解决一下死锁的问题。
就熟练度来说，你多做肯定熟练度越来越高。记得在第二份工作，经常写单例模式，所以到今天我都能手写单例模式。
但光有熟练度，没有深度也不行。怎么提升技术，那就是解决问题。当遇到困难的时候，认真仔细的找找，一般问题解决了，技能多少能提升一些。
解决问题多了，日积月累技术就越来越好了。
推荐国外的源码站：github，这个网站是为数不多，国内能访问的外文站。里面有许多老外写的源码，真的很棒！
话说楼主，换到第二份工作，工作也稳定了，不用出差了。钱也比以前多了一些，所以楼主开始考虑，是不是该着女朋友了。
楼主是这么计算的。有个女朋友，周末最少陪女孩出去逛一次街吧。在帝都商业中心，有一定特色的馆子，最少人均80或者100，那就是200左右，然后再陪女生看看电影，或者玩个啥
，又得花200，如果遇到MM喜欢的衣服或者鞋子啥的，估计就打不住了。所以每周最找准备500元，作为浪漫的费用。
一个月是4周，那就是 4*500=2000元。
你既然有女朋友了，不能总在外面待着吧，这样太费钱了。你老带MM逛公园，那个是省钱，但是逛2次，MM肯定甩你了。
站在女生的角度，这个也能理解。毕竟，在谈朋友，你追我的时候，都舍不得给我花钱，那结婚后岂不更抠门。
如果你想带女朋友回家，那么合租肯定不行了。总不能把舍友给甩了吧。所以最少自己得有个单间吧。在帝都，五环一个单间最少也得1000，如果想要南向，采光好的单间，最少也得
1500.
综合以上，社交费用+租房，你最少每个月得花3500。
然后还得给自己留出吃饭的钱，早饭 5元，中午15，晚上15。一天最少35，一共22个工作日，那就是 35*22=770，咱们就算800吧。
然后再剩下1000元机动。万一有个亲朋好友要来帝都，你不得招待一下。
综上，那就是：2000+1500+800+1000=5300。扣除保险以及社保，还有税。最少得6000一个月。
当然我不是说低于5300的朋友就没有爱情了，只不过想通过一个经济账，给大家算出来。
体面的谈一个女朋友，你最低一个月要挣多少。
我也相信，有女孩不看钱，看人。但爱情总要走向婚姻的，婚姻在中国，不是两个人的事情，而是2个家庭的事情。当对方的父母，对你有阻力，那么你的婚姻将会很麻烦。
爱情是要靠缘分的，如果你好不容易遇到了合适的人，那么尽量不要被这些俗物给破坏了。
如果不想被破坏，那么必须提前做好准备。
楼主，当时还是一个 码农。周围女性，除了测试部，就是市场部，销售部了。
测试部的女孩，天天一块工作，长得好看的都名花有主了，长得不好看的，楼主也瞧不上。
市场以及销售的女孩，太强势了，楼主也hold不住。
那怎么办，正好那个时候，世纪佳缘网开始打广告了，当时楼主抱着，试一试的态度，注册了一个账号。
刚开始不会玩，照片也没有上传，简介也写的不好。结果发出去的信，石城大海，根本没人回。而且也没有人给我发信。
正好，首页有个光明帮，热门榜啥的。推荐高大上。然后楼主，就点击上面的“男神”，看他们是怎么写简历的。
然后研究了一下，发现我缺少：
1.高大上的照片。
2.励志的简介。
然后楼主根据自己的实际情况，把照片弄了一下。正面的，阳光的，笑得灿烂的，看着比较顺眼。
然后把几个男神的励志简历，自己抄了几句，然后自己按照上下文，写了几句。然后发布了。
这下有效果了，开始有女孩给我发信了，同时，自己发的信，也有人回复了。
然后，我就认识我老婆了，后来我俩结婚了，我还问她，你当时为啥给我发信，我老婆说，就是看你照片挺帅的，然后看简介说的很励志，应该是一个积极的人，所以就发个信，聊聊
呗。
如果一个女孩是抱着结婚的态度谈朋友，那么她一定喜欢，阳光和积极的男孩。所以你一定多表现阳光和积极，少抱怨和消极。
网名，改个阳光大气的，把空间里的酸文，和抱怨的文章，都删掉。多写几篇，运动的，励志的文章。
做好这些准备后，姻缘也就会找上门了。
俗话说的好，机会总是青睐，有准备的人！
后来做产品，发现做产品，好像也是这个套路。
自己不知道该怎么设计的时候，就去竞争对手多看看，然后分析他这么做的原因。
咱们程序员很容易陷入自己的陷阱里，因为编程是一个纯脑力工作，代码逻辑就在你的脑袋里，具体怎么写只有你知道，别人不知道，所以写着写着就自己把自己带沟里了。
当时，为什么能转产品经理。也是在第2家公司，让架构师给练的。因为公司小，所以没有雇产品经理，那么高级软件工程师就得写需求文档，写完架构师审。
当时，没少写需求文档。还有时序图，当时用 starUML画时序图和类图。这些都是架构师教我的，以前真真没有画过这个，刚开始画没少在网上看资料。
后来画多了，也就熟练了。这个玩意确实对程序设计有帮助，能帮助你梳理思路。
还有viso的流程图，这个是在第1份工作里练出来的。第1份工作，因为是做OA，所以流程那叫一个多，所以画了许多流程图，也就熟练掌握viso了。
project也是在第1份工作中练出来的。因为做项目，肯定要做排期，当时项目组就我和测试，所以我来做这个project了，然后发给客户。
作为产品经理，文档方面的技能，在第1、2份工作中锻炼的都差不多了。还有一个技能，那就是原型图（Axure），这东西对于程序员来说，太简单了。
我也就是看了一个视频，一天就熟练了。
我感觉，写过程序的人，对于软件的使用，上手还是比较快的。
大家可不能按照我的路子，就去婚恋网站，找女朋友了哈！
现在的婚恋网站，已经被人玩烂了，上面不靠谱的女的太多了。骗吃骗喝的，咱们程序员上去，就等着被骗吧。
所以，建议大家，看看有没有新的产品或者渠道，然后按照我的套路玩。我是什么套路呢：
1.找到里面玩的好的玩家，看看他是怎么玩的。
2.结合他的套路，总结自己的玩法。切忌，胡吹，说大话。说大话有可能得意一时，但肯定不能得意一世
各位程序员，如果有女朋友了，当和女朋友相处时，不要看代码了。
好不容易回家了，就在家干，家里应该干的事情。
家是什么地方，是温馨，浪漫，幸福的地方。你去编码，太破坏气氛了。
在家，陪老婆看看电视节目，给她做做饭，陪她逛逛街。你俩的感情会越来越好的。
我老婆最开心的时间，就是我陪她看电视，因为她会评论，然后我又是一个好的听众，所以她特开心。
成家了，就不能光顾着事业了，要家庭、事业，兼顾。当你家庭处理好了，也会反过来帮助你的事业。
如果你老婆支持你的事业，那么你干起来会更痛快。例如：加班了，她也不会埋怨什么，还会给你热好饭，等着你。
要想老婆支持你的事业，先在家里把她哄高兴了！ 这就是：预先取之,必先与之
废话说了好多了，现在继续写产品的职业。
论坛，博客都屡顺了，接下来就是维护产品了。
对于楼主，这个耐不住寂寞的人，这样的生活淡出鸟了。
正好，运营方要做一个新产品了，问楼主愿意去做么？
毕竟楼主刚把这边的火扑灭，又要去救火有点不合适。
老大让我考虑，如果不愿意去，就找新人来做。
楼主，考虑了一下，决定去做新产品。
为什么这么考虑，因为楼主现在做的产品是老产品，用户怎么来的，从没有经历过。所以想做一个从0做起来的产品。
结果到了新产品，发现打天下真的很难。
运营就1个人，技术也是1个人，我们团队就3个人。
运营方，是一个刚大学毕业的小姑娘，有可能她也是一个好强的人，做的真的很卖力，虽然有些时候，用的都是傻力气，但贵在工作态度真的很认真。
记得那个时候，我们三个人每天加班到21 22点。一块去吃饭，每天真的很快乐，虽然累点吧。
现在我们三个也都成家了，运营小姑娘也变成一个准妈妈了，正在家待产咩。技术，上个月行当爹，他生了一个女儿。我5月当的爹，生了一个儿子。
我来了以后，发现运营效率比较低，小姑娘干的很累，然后我设计了一个功能，先提高运营方的效率。让机器干以后，运营方的效率提高好几倍。
咱们程序员被膜拜，就是这个时候，当你的东西确实减少工作量，别人是很感谢，和崇拜你的。
在咱们中国，用户已经喜欢了百度，所以做网站，不但早做好内容，还要做好搜索引擎优化，这个简称SEO。
外边有许多SEO的培训，鱼龙混杂的，正好楼主公司，当时有钱，找了一个大师，据说这个大师是蔡文胜的人，反正水平应该挺牛的，因为当时公司每个月给大师2万。大师每周来公司
一次。这还是朋友介绍的友情价。
他当时就说，在国内现在主要做 百度 的优化。谷歌退出中国后，份额太低，做的话得不偿失。
下面我给大家说一下，SEO的几个总结，：
提高网站打开速度，先把这个做好。不能说能打开就行，速度一定要快。一个用户在几年前的耐心只有3秒，估计现在应该更低了。也就是说，一个网页3秒还打不来，用户就关页面了
。
监控网站运营状态。例如，网站访问速度，网站稳定性。尽可能的让访问稳定下来。
链接伪静态。啥叫伪静态。伪静态就是链接不能带动态参数。因为百度对动态链接收录不好。
页面链接，直接输出到页面上，不要用js，因为百度不收录js里的链接。
提高用户在网站的访问时间。
什么堆关键字，这个百度早有方法解决。热门关键字，差不多都给几个大媒体了，小站根本上不去，你就算关键字堆的再合理也没用。
现在百度在研究一个，点击加权 的技术。在国外这个也只有谷歌在做。
什么叫点击加权。就是根据用户的访问时间，访问轨迹，来计算你内容的质量。
其实，目前做网页SEO已经没啥出路了，现在的趋势就是移动化，网页的流量每年都在跌。
如果有入职产品的同学，要注意了。能去移动类公司，不去网站类的。能做移动产品，不做网站产品。
所以咱们Javaer真的很幸福，能很快切入android。
监控网站打开速度，有个产品叫 监控宝，楼主的公司就用这个。建议有钱的公司，可以考虑买这个服务。企业版的大概几万一年。
虽然贵点儿，但很实用，你网页挂了，立刻就能反馈给你
一个新产品，上线后开始找推广了。楼主，不在BAT，所以推广能力比较弱。
本来想着公司内部，给个推广位，估计没有问题。结果发现，事情绝对没有你想象的那么简单。
楼主去找各个产品线的负责人，要位置。结果人家来一句“可以呀，但你们的内容，好像跟我不相关呀，我们加了，会影响用户体验的”
你妹的，影响用户体验！在公司里我算是发现了，当你想拒绝一件事情的时候，总是拿用户说事儿。最经典的一句话就是“影响用户体验”
最后楼主化缘一圈儿，结果一个都没化出来。楼主当时特委屈，心里那叫一个郁闷。都是给公司干，都是公司的资源，大家一块做不是更好么？为什么要有那么多的门户之见。
还有一个业务线的领导，旁敲侧影的说“你们归到我们这组吧，我们就给你们导流”。
楼主真是没有办法了，这个时候，你人缘好的优势就体现出来了。当你遇到问题和困难，你身边的人会帮你想办法。
最后技术帮我解决了推广的问题。真的，就是咱们程序员。
技术说，咱们公司有些老产品，属于三无产品：无产品经理、无运营、无技术。这种产品线你加应该没有问题，但需要你下工单，你得背这个责任，万一出问题，你得帮我扛。
我心说，管他的呢。反正也没人运营，出事儿了再说。然后技术就主动去翻代码和找页面，帮我把这些三无产品梳理出来。就这样，网站内部的推广，第一阶段算是做完了。
然后，我和运营方，开始做外站的一些推广。例如：百度知道、百度文库、新浪博客、csdn博客、51cto博客。等等
新产品就是这样的，产品经理不光要做：原型设计、需求文档、项目管理，还要做运营。
当时公司也没要求我做，但你想做成事儿，你就必须得去做。因为就一个运营，你不帮着做点儿，谁会帮你做呢？你自己都不付出，谁会付出呢？
这里要说一下，csdn以及51cto的管理员真的很BT，看见我们的外链，绝对给删掉，还把账号给封了~~~。
就这样，楼主一边做着产品，一边做着运营，把产品一点点儿做起来了。当然，这不是我一个人的功劳，是我们团队一块努力的结果。
没有认真的运营小姑娘，以及踏实肯干的技术老黄牛。估计项目早黄了，毕竟一个项目组里，如果就你一个人跟个神经病似的，天天上蹿下跳，是做不成事儿的。你需要和你并肩战斗
的兄弟姐妹们。
我很幸运，遇到的搭档们，都是积极的人！这里我需要向他们说一声感谢。当然，如果他们能看到的话。
去年是产品流量最高的一年，最高的时候做到了15万的访问量。今年不行了，一方面是网页的大盘在掉，另一方面是谷歌彻底退出中国了。
这两方面导致，网站的流量在开年以后，一直持续不断的在下跌。到这个月已经跌了快一半了，只有6、7万的样子了。
快写到今年了，这里总结一下，做产品的心得：
1.别人都说，产品需要天马行空，是一个有创造力的职位。但我感觉，理性应该战胜感性。
楼主做产品的习惯，一般都是先看竞争对手，以及BAT。首先、竞争对手业务与你相关，他们的创新，你能很快拿过来用。BAT都是有专门的UE以及UX部门，这个东东，不是一般公司
能搞起来的，毕竟顾一大堆人，研究用户的心理，以及用户眼睛一般扫哪里，这是一件很浪费钱的事情。但BAT有钱，所以人家雇得起。
因此，你研究他的网站，相当于你免费使用，他们UE，UX部门的研究成果。
所以我心里的创造力，应该不是这个东东由你来创造，而是你能把其他人优秀的东东，很好的平移到自己的产品里。
2.数据分析能力。这个主要是GA，只要你想研究的东东，GA一般都可以支持到。例如：一个用户访问我们网站，他是从哪里进来的，最后从哪里退出的。以及用户的访问浏览器版本，
以及访问时间，等等。GA都支持。
这里插一下，流量下跌的几个主要原因，一般按照这个去查，肯定能找到原因：
a.看看 搜索引擎、直接访问、引荐访问，是不是都掉了。如果都掉了，说明你网站故障了。让运维翻日志，看看404，,500的错误，主要集中在哪类页面上。
b.如果是搜索引擎掉了，一般就是索引更新了，你的关键字没有排名了。这个你把上周的热门关键字拿出来，再对比本周的热门关键字。你就能知道哪些关键字没排名了。
如果发现热门关键字没有掉，那么再看看关键字的百度趋势，是不是关键字的热度过去了，导致搜的人少了。
c.如果是直接访问掉，那么有两个可能：1.最近的更新内容，是不是少了；2.最近更新的内容，不是用户喜欢看的。
d.如果是引荐流量掉了，那么看看来源里，哪个网站的来源掉了。然后去对应的网站看看入口是不是被干掉了。
产品经理和编程似得，你干着干着就会发现，也是有规律可循的。所以需要在工作中，不光能干，还要能总结。
3.亲和力。这个很重要，虽然大家来公司都是干活，但如果你能让大家在一个愉快的环境中干活，效率以及质量，肯定比不开心的时候高。
4.组织以及协调能力。这个和亲和力是相辅相成的。但如果你只是一个老好人（亲和力好），但大家都不拿你当回事儿，那么项目根本无法推进。所以该强势的时候，一定要强势。例
如，之前那个闹情绪的技术，如果我不在当时给他压住，那么以后再找他干活，那就更费劲了。
接下来就要说，为什么又从产品，开始做Android了。
开年，公司让我们这个网站独立运营。也就是说，公司对我们有盈利要求了。以前只考核流量，现在考核销售。
屋漏偏逢连夜雨，老黄牛技术，因为表现好，被调到移动组了。这下没技术了，苦等半个月，从其他项目组给我调来了一个技术。
每天看着流量哗哗地掉，发现自己不走移动化是不行了，然后找技术谈心。希望技术能利用业余的时间（技术是做.NET的）学一学 iOS以及Android。
结果，技术回复我：公司给我开的这份钱，我就在公司干这份活。至于Android这是我业余时间做的，那么我为什么要为公司干？
当时，真有一种被人泼凉水的感觉。但人各有志，他说的也没错。
楼主，是那种如果下定决心要做事儿，就一定会去做的人。然后自己也想过到 猪八戒 找个兼职给开发一下App。但一看价格，最少1万，还不好扩维护。维护一次另算
楼主所在的产品线，老大根本没有批这块费用。现在又要我们挣钱，所以我只能另想办法了。
后来，我想了一下，求人不如求自己，算逑了自己做得了。然后，楼主现在Title还是产品，但每天除了写文档，画原型。开始看Android。
决定学Android后，先去51CTO学院，找了一套Android入门的课程，大概看了一周。就开始动手了。
后来在eoeandroid下了一个资源包，里面有173个Android开源项目。从里面翻了翻框架，决定用美团的一个Demo为基础，给网站开发App了。
发现Android的配置文件，和Spring的配置文件，还挺像的。估计都是用来依赖注入，所以上手很快！
Android给我的感觉就是，程序员的能动性更高了。因为里面封装了许多UI插件，你直接拖拽就行了。
以前在网页端，大家开发程序，做页面受制于美工，他得给咱们切页面。但到了Android端，技术可以自己弄了。
除非你是有极致追求的，LOGO以及按钮啥的，需要自己做图片。除了这些，设计已经很弱了。
等我完全开发完了，我会公布源码出来给大家。如果有问题可以随时问我，我绝对第一时间给大家回答。
大家都回复，大神，牛人，XXX。其实楼主，就是一个熟练工。能走到今天，有一部分运气，但更多的时候是认真，聪明人有可能做30分钟就好了，我得做2个小时。但我一直坚持2个
小时里，尽自己最大的能力去做。
我去开发我的App了，真心希望开发完，大家能安装一下，权当是对楼主的一种支持。楼主在这里再公布一下QQ号：2559731467.
如果有关于Java、Android的普通问题，可以咨询我。太高级的楼主有可能也不知道，但楼主也会尽自己最大的可能，帮你。我只能帮你到这里了！
不过，楼主有个问题啊，理想中的程序员应该是加班有补贴有加班费，可是为什么但我问我经历这些时会被笑？不是我看中那几个钱，这是一种鼓励，一种培养职业满足感的东西，”
我在这里回复一下。
不知道为什么百度贴吧，不让点回复了，一点就跳转的页面头部。
程序员为什么没有加班费。这个是中国特色，因为编程属于一个特别抽象以及脑力的活，无法标准化。
因为不能标准化，所以不能计量。就像你在富士通工作，他能知道每天，一个熟练工，能给手机安装多少个主板。如果再多安，没多1次，就多给你XX钱。
但程序不是这样的，你根本无法计算出，程序员每天的出活量。例如：你每天完成XX个功能，或者XX行代码。
因为有些功能比较复杂，那以什么功能为准又不好评判。总不能说，这个功能值1个，那个功能值1.5个。
当然，有些公司还是给加班费的，但我听说，最后都被人玩坏了。这个和咱们中国人的特色有关系，喜欢偷懒。
假如说，公司有加班费，那大家都加班了，明明平时能干完的，就要拖到加班干。
╮(╯▽╰)╭真是无奈。最后公司怒了，就取消加班费。当然有些领导是聪明的，如果你每天都加班干，他是看在眼里的，每个月会有额外的奖金。
这个都是隐形的，其他人不知道，只有你和领导知道。
大家要明白一个道理：
1.吃亏是福！
2.没有人会一直吃亏下去，你这次吃小亏，下面有可能会有一个馅饼等着你。就看你能不能坚持到馅饼的到来。
刚刚又把自己写的重新看了一遍，发现漏了几个内容。
有一个是说，抱怨公司给你机会，但你自己抓不住。
这个事儿是这样的：
当时有一个产品和楼主关系挺好。但公司氛围比较宽松，所以他就有些懈怠，天天不是看淘宝，就是看京东，运营方老投诉他。
这个时候集团要做用户中心，看他最闲了，想让他来做。
因为我升级论坛，打了翻身仗他挺羡慕的，也想找个活，能有表现的机会。
他咨询我，问我干不干。楼主的性格，肯定鼓励他干了。
结果别提了，项目刚开始做还行，但后来又老毛病犯了，最后设计的叫一个糙，听技术说，好几个流程都是技术给想的。
这下非但没有让他翻身，反倒影响更坏了。
这下，运营方，技术，都开始投诉他了。老大最后举起屠刀，裁了他。
有些人，总是看到别人成功，得意的一面。很少看，为了成功吃了多少苦。
机会来了，不能光想成功后如何如何。先做好吃苦的准备，给自己一些压力。
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