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交互设计师修炼之道第一招:适应并接受修改

2024-04-27 14:41:15
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来源:转载
供稿:网友
交互设计师修炼之道第一招:适应并接受修改 三联

  第一招:“改”——适应,并且接受

  交互设计师所经历的最痛苦的一件事,莫过于“改”。

  曾经听过一首歌歌名叫“死了都要改”。改,也曾经让我心存怨念很久很久,不仅仅因为改这个事情需要花费更多的时间和心力,更加因为内心深处深深感受到的不被认同。

  即使如此,我仍然执着的做着设计师,并且一做就是十年。

  然而,改,渐渐地变成了我工作的一部分的时候,我又重新审视这个字,也有了新的体会。

  为甚么要改?一定是因为分歧,那分歧又是如何产生的呢?

  我想说一个自己亲身经历的事情。

  这里的领导特指技术部门的领导

  我的工作日记

  10月18日9:30am

  收到一方需求

  10月22日 1:30pm

  参加了功能点确认会

  10月23日-10月30日

  收集需求

第一次会议

  11月3日

  方案一 提交

  11月5日 第一稿讨论会议

第二次会议

  11月6日方案二产生了!

  11月9日带着方案一和方案二再次参加需求讨论会

第三次会议

  11月10日

  第三稿第四稿

  为了能够更快的通过方案,我新做了两稿,并且优化前一稿

  11月11日

  开发提出异议,希望改成第四稿样式。

  11月15日

  开发发信至领导

  信的内容大致为:无法按期完成现在样式,或者简化方案,或者需要延期。

  11月15日2:30pm

  领导正式确定要分两期来做中转项目,需要重新调整方案。

  11月16日

  项目经理正式邮件确定分两期的决定。

pk第一次

  11月16日

  第五稿

  11月16日

  开发再次提出异议,希望更精简。

  11月16日

  项目经理调解,无果,问领导,领导同意开发方案。

  11月17日

  调整第六稿

PK第二次

  11月17日4:30pm

  业务提出异议,业务领导要求开会

第四次会议

  11月23日

  方案七

  11月23日

  领导质疑方案七强化方案。

  11月24日

  业务方妥协,最终定稿。

最后一次PK

  11月30日

  设计评审

  12月1日

  Final稿确定,而其实final稿就是方案二。

  其实在这里每一方都在用自己的思维方式考虑如何去做这个项目,就好像

  领导希望能做一个完善并且全面的东西;

  而业务方则关心,功能上是否能达到他们的要求;

  开发则希望找一个最具有效率的开发模式;

  PM和交互则希望给用户最优的体验方式。

  由于每一方的目标不同,每一方都会坚持觉得自己很有道理。

  所以分歧就是改的源头。

  那么改是为了什么呢?改,当然是为了尽快解决分歧。

  我们到底要什么?

  业务方希望1个月后就上线,因为已经谈妥了宣传的时间……

  开发希望不要改变整个页面的结构,不然工期会不够用……

  领导希望有一个大而全的东西,而且有竞争力的东西……

  PM希望不光只是上线的一个项目,还希望有更多用户能使用……

  交互设计师则希望用户使用起来能够体验良好……

  知识体系结构不同,学习的程度不一样,专业性不一样,我们要的也不一样。

  在我们了解了为甚么要改和改是为了什么之后,就发现“改”是个无法缩减的过程。我们通过“改”才能更快,更好的达成共识。作为一个交互设计师而言,就需要去适应这个修改的过程,并且思考如何去改,才能更快更好的达成共识。

  如何去改?取舍是难免的。

  交互设计师不只是一个实现原型的工具,更多的需要思考,理解项目的利弊关系,兼顾各方面利益,设计出不仅可以兼顾业务方开发方,更能让用户使用顺畅的东西。因此这当中有取舍。而究竟什么取什么舍,这个就需要更进一步的研究了。

  做一个项目有三种状态:

  一, 以事情完成为目标,尽快上线;

  二, 结合目前的现状,以最优方案完成事情;

  三, 有前瞻性的完成事情。

  针对这三种不同状态,会有完全不同的做事方式。

  比如,一个项目,业务方要求很紧急,并且它是一次性使用的项目而使用期限也不长的时候,这个项目应该属于第一种状态。在这种状态中,一切以时间为基本,以最方便的开发形态来做。所以取的就是时间,而舍的就是某些意义上的功能或者用户体验部分。

  再比如,另一个项目,是针对目前线上已有版本的优化,并且是涉及到用户使用的重要流程的项目,这个就可以归为第二种状态。在这种状态中,一切以最优化,最完善为基础,可以加入用户调研和调查表等方式来测试一些设计上的分歧。所以,此类的取,就是最优的用户体验或者最佳的功能体现,而舍得就是时间了。

  第三种状态,就比如,一个从来未出现过的功能,为了先预知该功能的接受度,会先上线一个版本,在他得到普遍认可后,可以再后续做很多的规划。因此此类的项目需要前瞻性的思考。而此类需求的取和舍就是分阶段性的,第一阶段的时候可以以时间为主来思考,而第二阶段则可以以优质的用户体验和功能性来思考。当然也会有其他的特殊情况。

  取和舍是个很难去界定也很难把控的东西,我们在出每个版本的时候,其实就在尝试和判断,什么是大家都可以接受的设计版本。因此在这不断的磨合,不断的调整中,我们坚持着或者妥协着,最后达成了共识。

  而一个优秀的交互设计师,就应该知道哪些点,是我们一定要坚持,而那些点,我们可以让步。

  虽然“改”的过程很艰辛,但是我们能在改的过程,可以试图了解各方面的不同需求,可以站在不同的其他角度来看待自己的设计,那么在今后其他的设计中,就越来越能够综合考虑多方面的不同想法。

  请不要再心存怨念,也不要画着圈圈诅咒着这些迫使你去改你的设计的人们,试着用别的眼睛来看待这一切你会发现你的世界也将变得大不同。

  设计本身是没有对与错,也不只有好看难看,合理不合理,因为不同的角度,不同的人群会诠释出完全不同的注解(这句话要特别送给某位热血青年)。

  你是否碰到过,在设计一个原型或者实现一个功能的时候,希望能满足不同层次和不同需求的用户,但发现这样的设计很难做到。那么下一篇,我们将来探讨一下这个问题。

  作者:S++

  文章来源:携程UED


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