当你在第三方机构提供SEO服务，我们经常需要跨部门沟通，特别是在一些大公司，他们的固有的SEO团队，没有实际操作，也许只是为了投资者提高组织规模，当你和你的公司，你的想法和计划，往往很难适应的固有思维。
Seo咨询服务
有时候，当你在制定策略和可执行的战略计划时，思维导图是非常有用的。思维导图是一种视觉思维工具，它有助于阐明策略的整体结构，并帮助您分析、理解、综合、回忆和产生新想法。
为了促进你的战略计划尽快，我建议初的战术你甚至可以把思维导图分享给你的雇主，碰撞集成规划良好的战术方法，很多年轻活泼，常常把自己认为完美的搜索引擎优化的计划，也可以，事实上，是雇主和对接，发现你推翻了原来的SEO固有的思维，让他们很不舒服，甚至重新评估你的角色。
搜索引擎优化顾问
那么我们应该做些什么来准备呢？
1、知道你的客户
他对公司的愿景是什么
公司的核心价值观是什么
领导者是什么样的
项目的痛点是什么
伟大的愿景，可以激发你的搜索引擎优化策略，清晰的核心价值，他告诉你我，我不是什么，领导的影响将是公司的核心价值观，甚至也可能是一个品牌营销。
痛点：促进内部组织和运营项目的障碍是什么？你可以和公司的老员工谈谈。产品的痛点是什么？
2、了解你伴侣的目标和计划
明确雇主的需求：精确、可衡量、可实现、现实和时间框架。
要准确：对方想要什么，理想的结果是什么，预期的时间是什么。
可测量的：你想要更多的流量或更多的转换在固定的时间？
可实现的：评估您在确切的时间内可以实现什么，当然，除非对百度算法进行突然而重要的更新
实用性：随着项目的进展，客户是否可以暂时修改战略计划？
时间节点：突发时间的合理期望时间和缓冲时间。
3、了解目标用户组
你可能不是一个大数据公司，但是一些与行业相关的基本数据分析是可以计算的，如果你甚至不知道你的搜索者的状态，那么问题就严重了。
有针对性的数据分析，SEO优化人员的直觉比较准确，潜在的搜索量是多少，现有的交通系统中，哪些关键词转化率比较高，大致在哪些流量比例上，这些基本的东西对你具体的战略规划有着至关重要的作用。
当然，您需要评估潜在用户的特性，尝试为他们创建一个流量池，甚至一些内容制造和转换都与此无关。
当然，如果你有过滤的能力，经常出现抱怨，默认用户特征，尽量过滤它们。
4、了解当前市场情况
分析潜在的竞争对手，对你进行规划是非常重要的，你可以使用相关的SEO工具，分析竞争对手的整体形象，尤其容易，其流量来源结构、用户群、高质量页面、潜在转化率页面，增加、减少相对较大的流量。
不仅仅基于搜索引擎、社交媒体，新媒体平台也被认为是潜在的目标。
5、利用和避免内部障碍
你可能有一个完美的战术部署和执行战略计划，但是来自组织内部的障碍成为接近你，与人沟通的过程是一个微妙的关系，很多人只看到障碍，但有效的使用障碍，可能会成为最有效的武器之一你快速实施计划，对这种信任只能被理解。
此外，你需要与相关负责人和主管沟通。
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