怎样评价一个SEO主管是否及格呢？

B2B、医药、旅游和大客户曾经是百度的四大首要客户来历，跟着电子商务的繁荣，B2C网站如雨后春笋般呈现，成为了搜索引擎营销的其它一只有气愤力。与之前的四个行业差异，B2C类的电子商城每每都是有着必然的计较机和收集营销推广配景的团队创立的，因此，在搜索引擎推广营销上，更倾向于成立本身的步队来实验。

那么，怎样才气打造一支有战斗力的SEO团队呢？毫无疑问，找到一个及格的SEO主管是乐成的一半，那么，怎样评价一个SEO主管是否及格呢？

起首，要熟悉到SEO主管是整个团队的率领者，是对整个团队的KPI查核认真。首要职能是对上讲述团队事变，对中部分雷同，对下拟定SEO计谋。

SEO主管不必然是团队中SEO技能最锋利的，但必然是计谋目光最高的。这个地位应该具备的三大素质是：对SEO的领略很是深刻，具备很是好的雷同能力，而且团队打点、项目打点手段突出。

对SEO的领略深刻，就可以或许正确的熟悉SEO在整个收集营销中的位置，可以或许拟定公道的收集营销计谋陈设，让SEO和其他的收集营销推广本领公道整合，取得最大的推广服从。而不会只是存眷短期好处，对网站发生无法逆转的丧失。譬喻：Lightinbox做为海内著名的外贸网站，因为回收黑帽技能，被google处罚，不单丧失了大量的流量，并且被媒体报道，对企业品牌发生了很是恶劣的影响。

雷同能力对SEO主管来说很是重要，你对SEO的领略正确，可是怎样让其他人更好的领略SEO呢？许多人跟笔者吐槽过，老板只看排名，不存眷网站的整体权重晋升。我总会问他：“你是否跟老板雷同过？让你的率领真正相识SEO呢？”你可以或许很是好的与老板雷同，让老板领略SEO是全部网站营销的基本；领略SEO不光单是排名和流量，还要与运营相团结，晋升转化率；领略做勾当推广也要与SEO相共同。。。领略了这些，公司就会在计谋层面上对SEO更多的重视，就会在执行层面上提供你必要的资源，你才气如鱼得水，让SEO施展最大的效力。

以焦大SEO公司为例，公司对SEO的领略深刻，熟悉到整站优化是独一可觉得企业带来SEO最大结果的方法，因此，在与客户的雷同进程中也强项的以整站优化为主。可是，许多客户对付SEO的熟悉错误，以为SEO就是排名，因此在雷同中产生许多题目。这种环境下，焦大信息的市场部可以或许操作本身优越的雷同能力，从用户的角度出发，觉得用户缔造代价为最终方针，在产物、处事、价值方面与用户举办雷同，最终让客户对SEO发生正确的领略，客户对焦大信息的要求很是公道，焦大信息拥有必然的自主权，可以或许不是以排名为最终指标，而是以代价为最终指标，在完成条约要求的同时，为客户缔造更能多的附加值。

SEO必要团队作战，那么，SEO主管就必需拥有优越的打点手段。一个设置公道的SEO团队至少必要一个SEO大牛，一个技强职员认真网站架构，一个编辑职员认真网站更新，一个链接专员认真网站外链，一个运营职员认真网站关键字的排名和流量的监控。如作甚这些职员拟定公道的KPI查核？怎样充实替换这些职员的起劲性？怎样让这些职员共同流通？怎样让整个团队布满战斗力和凝结力？

除了职员打点，尚有项目打点手段。SEO具有不确定性，对付项目打点提出了更高的挑衅。怎样布置公道的职员举办项目标实验，怎样拟定公道的筹划确保项目标顺遂验收，在项目出题目的时辰，怎样规避风险，怎样办理题目。这都是考研一个项目打点者的困难。