金山办公软件副总裁章庆元近日透露,2011年金山WPS整体营收破亿,盈利超过4000万人民币。同时透露,在移动版WPS软件推出一年后,目前每天下载量达到6万次,月活跃用户达到300万。目前,金山WPS正在谋划进军欧美等国际市场。
WPS的坎坷历史
章庆元回顾了金山WPS的坎坷历史,从上世纪80年代推出首款WPS产品开始,90年代DOS版WPS一度辉煌,达到90%的市场份额。
早前WPS给人们的印象是与微软抗争的民族软件品牌。“我记得特别是2000年初的时候,IT报道会提到,求伯君卖别墅,求伯君穿着中山装跟比尔盖茨对话......所以WPS这个品牌色彩有很多是关于民族的。” 章庆元说。
金山办公软件副总裁章庆元
但2003年之后,WPS渐渐在技术变革中失去市场,面对的最大问题变成“如何生存”,2000年初,WPS部门裁员后不到10个人。有一段时间,政府采购成了支撑WPS活下去的主要力量。
反思之后的结论是,WPS没有跟上平台的变化。这促使WPS开始转变思路。
抄袭微软?
WPS开始认识操作系统平台的变化对于办公软件带来的变化。改变是唯一的道路,但到面对“前有微软,后有盗版”的市场现状,WPS不得不选择走兼容的道路, 界面也是跟微软一样,文件格式也是一样, 这也导致其被一度称为“山寨版微软Office”。
据章庆元介绍,WPS有三大兼容:第一是操作界面的兼容,会用Office的人很快可以用起WPS。第二是文档格式的兼容,保证机上有大部分的Office文档,打字编辑存回去,发邮件给外面的人不会产生问题。第三兼容二次开发接口的兼容。这种状态一直延续到WPS 2005版的出现。
一个艰难的决定
WPS 2005版曾被金山内部称为“涅 重生之作”,从这一版本开始,WPS开始尝试个人产品的免费模式。“WPS是首款免费的生产力工具类软件,之所以免费, 我们觉得免费可以给我们带来用户量 ,WPS当时的市场占有率还不足1%,要获得用户,免费是最好的办法。” 章庆元说,“我们其实是可以靠卖给企业,卖给政府去获得收入,但是如果不扩大用户群,这个产品会完全堕落成一个靠版权去推动的,靠正版化销售的产品,这不是我们要做的事情。”
“不是靠正版化去卖,而是靠大家去用”。以用户使用体验为为产品研发的方向,后来证明免费模式是WPS做出的正确选择。据章庆元披露的数据,截至目前金山WPS全部用户数已经达到1.5亿,个人版每月在线活跃用户首次突破3300万。2011年金山WPS整体营收破亿,盈利达到4000万人民币。
2007年,WPS开始向海外拓展,首站瞄准日本,也成为迄今为止WPS最大的海外市场。章庆元透露,WPS在日本的市场份额排在第二位,日本市场一年的收入约为6000万人民币。尽管在越南、东南亚市场并不成功,但WPS下一步还将积极备战欧美市场,即将会推出德文版WPS,英文版也在酝酿之中。
WPS的互联网转型之路
2007-2008年,国内互联网如火如荼,WPS在日本获得成功之后也开始考虑向互联网转型的问题。章庆元认为,国内互联网市场就像娱乐圈,娱乐化的产品充斥行业,没有生产工具类软件的影子。这也没有参考对象去论证。
怎样把企业类的产品转型到互联网? “在互联网上,网络上面我们不一定去做办公软件,可以做办公周边的需求,更好的利用互联网的特性帮助用户解决一些办公的需求。”章庆元说,于是,WPS开始酝酿“泛办公”的产品思路,推出首个互联网化功能“在线模板”,据了解,这个简单的功能如今发展成WPS很重要的产品模块,在线模板达到几万个,每天的下载量达100万次左右。
WPS也开始思考如何由工具产品开发商向服务提供商转变,先后推出了在线服务和在线存储两个功能板块,前者拓展至中文校对、Web、快写、快算、KMO等。后者金山快盘依托于WPS成长起来,最终脱离出WPS成立集团独立子公司“金山云”。
“现在在市场上力主推的是桌面软件,我们认为在将来Pad版的Office会取代桌面上的办公软件。”2011年,移动互联网飞速发展,WPS开始布局移动办公领域,一年时间内,WPS移动版每天的安装量达到6万次,活跃用户达300多万,预计今年年底达到1000万用户。
章庆元表示,预计今年下半年WPS移动版将超越对手成为全球第一大Android平台办公软件。在移动平台,WPS未来的营收来源仍将来自企业级产品服务。
“过去5年我们一直在200万Delphi代码上优化,到了今年我们想多平台,于是痛下了决心把一部分的代码推倒了,把界面代码这块全部重写了,在2011年9月18号发布了WPS2012,这是我们代码重写后的第一个产品,不完全是Delphi,是混合的。这个产品把原来的200多万代码中的100多万代码重写了。”章庆元称,WPS即将推出Linux版本,这是一次跨平台的尝试。
在Mac版、Meego版等产品,几乎涵盖所有操作平台,“到明年金山WPS全平台的雏形就会出现,并完成全平台覆盖”章庆元表示。......现在还坚持与竞争对手死磕的思路显然不对,我们要做的、最重要的是抓住平台变更的机会。”
这是个变迁的历史时期,需要智慧和勇气,智慧之一是要选对竞争对手,选微软显然错误。“我们现在没有说把微软当成一个对手看待,他只是我们在某一个平台上的一个竞争者而已。”章庆元说。
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